Når endring betyr trygghet

Regulatoriske krav, digitalisering, nye produkter, nye forretningsmodeller og markedskanaler dundrer innover oss. EUs energipolitikk berører oss i stor grad. Med Acer-diskusjonen friskt i minne ser vi hvordan fakta og følelser blandes i en suppe der realitetene fort kommer i bakgrunnen. Stortingets behandling av funksjonelt skille og nettleiens utforming viser at politikerne skifter mening også avhengig om man er i posisjon eller ikke. Som jeg har skrevet tidligere, så må vi klare å legge strategier og planer som tar høyde for stadig oftere endringer med nye resultater.

Handel mellom virksomhetsområdene på markedsmessige vilkår i konkurranse med andre har gitt oss mulighet for å trene i hjemmemarkedet, for å være konkurransedyktig ute. Valg av gode samarbeidspartnere har bidratt til at vi på slutten av 2017 var over 270 medarbeidere i Ringeriks-Kraft, hvorav 22 var lærlinger. Vi har ansatte lokalisert i hele Norge og et mål om å være i Sverige på sikt. Bruk av markedene for å effektivisere organisasjonen vår har satt oss i stand til å komme dit vi er.

Et viktig forhold for oss er å søke gode samarbeidspartnere på de ulike områdene. Partnere som kan være med å løfte oss, fordi vi vet at det ikke er mulig å bygge alt på egen hånd. Om vi kunne forsvart å ha all kompetanse i eget hus, er jeg ikke sikker på. Endringer skjer så fort at vi selv ikke ville klart å følge med. Impulser utenfra er viktig for oss.

Vår nasjonale strategi på entreprenørsiden fikk i 2017 nytt varemerke, Nettservice, som stadig styrker sin posisjon på Østlandet. Sammen med SMARTservice har vi posisjonert oss både nasjonalt og nordisk.

AMS-montasjen er i godt driv, og passerte 350 000 målerbytter her om dagen. Nå er vi godt i gang med å sikre oss arbeid etter montasjeprosjektene også. Det blir spennende å se hvor dette bærer.

2017 har på mange måter vært året som fører Ringeriks-Kraft til at 2018 blir året hvor selskapet vil passere 1 milliard kroner i omsetning, vi blir over 300 ansatte og etablerer oss utenlands. En konsekvens av veksten er at vi har vokst ut av lokalene våre. I fjor startet vi prosessen med samlokalisering, som 1. august endelig skal fullføres da vi samler all virksomhet i Ringerike i det splitter nye bygget HM33. I et kontorfellesskap med flere spennende Ringeriksbedrifter. Vi gleder oss til nye og gamle samboerskap og jobber hardt med at prosjektet skal bli et løft i samhandlingen, både internt og eksternt. En virkelig understreking av God alene, best sammen. 

Endringer skaper på mange måter utrygghet. Dette gjelder også i organisasjoner, spesielt i organisasjoner som har liten dynamikk. Vi har sammen jobbet med å skape en organisasjon som er innstilt på å følge utviklingen, ligge i forkant og være à jour når kunder, samfunn og konkurrenter har flyttet seg. Arbeidet har vært tuftet på en felles verdiplattform som skaper trygghet og pålitelighet for alle, også utenfor selskapet. Et resultat er at vi har gått fra at Ringeriks-Kraft har vært ALT, til at Ringerikskraft nå er summen av alle varemerkene, et Ringerikskraft hvor vi tror på at endringer betyr trygghet.