God samhandling gir resultater

Ringerikskraft har de siste årene vært i kontinuerlig vekst, der endring og utvikling er en naturlig del av alles arbeidshverdag. 2018 ble også et slikt år. Jeg opplever at vekstreisen Ringerikskraft har vært igjennom langt på vei har ført til at organisasjonen opplever at trygghet er knyttet til god utvikling.

Ringerikskraft leverer sitt beste resultat til nå med 128 millioner kroner før skatt og en omsetning som for første gang er over en milliard kroner. 250 millioner kroner går tilbake til lokalsamfunnet her vi er lokalisert i Ringerike og Hole i form av blant annet utbytte, skatter og avgifter. Totalt viser samfunnsregnskapet for konsernet et bidrag på 370 millioner. Vi er stolte av konsernresultatet, men det å bidra til et aktivt og levende lokalmiljø betyr uten tvil også mye for oss.

I fjor høst hadde Ringblad en oversikt over distriktets største bedrifter. Ringerikskraft havner på 3. plass målt etter omsetning, verdiskapning og antall ansatte. Dette betyr ikke så mye hvis man ikke vil se på årsaken til at Ringerikskraft passerer 1 milliard i omsetning og nærmere 300 ansatte i 2018. Årsaken er åpenbar, og ganske enkelt, at vi har tenkt VI - altså kraften i konsernet og samhandling med omgivelsene og eierne våre.

1. august tok vi i bruk våre nye, flotte lokaler på Hvervenmoen. Et flott anlegg som er planlagt for effektiv samhandling internt i Ringerikskraft, med andre selskaper i bygget og også med verden rundt oss, både med tanke på utforming og teknologiske fasiliteter.  Nå er det opp til oss å utnytte mulighetene for bedre samhandling som det å være lokalisert under samme tak gir oss. Jeg er både glad og stolt over resultatet, og fornøyd med at et så stort prosjekt er gjennomført av lokale krefter sammen med AKA som profesjonell eiendomsutvikler og medeier i bygget, og Tronrud Bygg (nå BetonmastHæhre Ringerike) som utførende entreprenør.

Juni 2018 ble Ringeriks-Kraft til Ringerikskraft, og vi lanserte ny logo og visuell profil. I forbindelse med innflytting i nytt hovedkontor, og sett i sammenheng med organisasjonens vekst og endring de siste årene, så ble dette et godt tidspunkt for endringene. 

Fra å være merkevaren Ringerikskraft i alle virksomhetsområdene våre, har vi de siste årene utviklet oss med flere ulike selskaper og varemerker. Det er flere årsaker til dette. Blant annet kommer det krav om at nettvirksomheten vår ikke kan ha samme navn som markeds-virksomhetene.

Fremtidsutsiktene for regionen vår er lyse så langt jeg klarer å se inn i glasskulen. Vi har et næringsliv som vil og tør. Vei og bane har kommet enda et skritt eller to nærmere realisering. Selv om det innimellom kommer noen tilbakeslag, kan vi ikke miste trua. Vi må slåss for vår rett. Og jeg tror jo at samarbeidet mellom næringsliv, organisasjoner og kommunene gir en stor kraft inn i beslutningsprosessene. Det er best sammen. I alle fall er vi i Ringerikskraft godt i gang med planarbeidet for å møte de kravene som vei og bane vil stille til oss, både organisatorisk og finansielt. Det skal ikke stå på oss - vi er forberedt.

I 2018 besluttet vi også å ta en aktiv rolle i markedsføringen av Ringeriksregionen som sted for etablering av datasenter. Ny etablering av kraftkrevende industri basert på fornybar energi skaper gode ringvirkninger for både næringsliv og innbyggere gjort på riktig måte, og vi ser frem til hva vi kan få til sammen i lokalmiljøet.