Rigget for vekst

I mange sammenhenger hører vi at virksomhetene må bli større for å kunne være levedyktig i fremtiden. I vår bransje har dette blitt veldig aktualisert med Reiten-utvalget og energilovendringene denne våren. I noen sammenhenger er det åpenbart riktig. Men ikke nødvendigvis riktig over hele fjøla. 

Et målrettet arbeid over mange år har ført til at vi står sterkere i dag enn hva vi gjorde for 5 år siden. Mange indikatorer har gått i riktig retning. Vi er stolte over at kundetilfredsheten øker, en negativ trend i markedsandelen på strømsalg har snudd, og vi er det første selskapet i Norge som har installert nye smarte målere hjemme hos alle kundene våre. I 2014 fikk vi KLP inn på eiersiden med 15 %, og styrker selskapet med supplerende eierkompetanse. Ved årsskiftet var vi 125 ansatte, og vi har økt veksten inn i det nye året. Sist, men ikke minst. Det tallet vi er stoltest av er sykefraværet på rekordlave 2,7 %, og 0 fraværsskader. Resultatet bygger på et målrettet arbeid i hele organisasjonen.

I løpet av året ble vårt største byggeprosjekt noensinne ferdigstilt, og aggregat 5 i Vittingfoss kraftstasjon ble satt i drift etter en vellykket byggeperiode. Oppstarten av det nye anlegget gav oss tidenes produksjonsrekord på 481 GWh, en oppgang fra 388 GWh i 2013.

En av de store utfordringene kraftbransjen står foran er kraftprisutviklingen. Vi vil se lave resultater med tilhørende svekket investeringsevne i kraftproduksjon de nærmeste årene. Dette gjelder også oss. I begynnelsen på dette tiåret stod kraftproduksjon for 60 – 80% av verdiskapningen i konsernet. Med veksten som er skapt i de andre virksomhetene våre, så ser vi at verdiskapningen vil fordele seg med ca. en tredjedel hver på vann, nett og marked de nærmeste årene. Flere bein å stå på reduserer risiko og gir større trygghet i utviklingen konsernet er på tur inn i.

God alene, best sammen er vårt slagord. Og jeg tror at som Fleksnes sa, det er ikke bare å si det, men også å gjøre det, som er vår styrke. En tett og god dialog med eierne, som har fulgt eierkravenes utbyttepolitikk, har gitt grunnlag for god egenkapitalfinansiering av prosjekter og virksomheten generelt. Dette skaper virksomhet og verdier som i neste omgang skaper arbeidsplasser, skatteinngang og utbytte.

Samarbeid og gode prosesser med de ansatte og de ansattes organisasjoner har gitt gode HMS-tall, gode arbeidsmiljøindikatorer, og en fremtidsrettet og bærekraftig pensjonsordning. 

Med stor vekst vil det være nyttig, og kanskje nødvendig, å utnytte ressursene på en smartere måte. De nye smarte målerne gir oss grunnlaget for å skape mer bevissthet om energibruk. Bedre kommunikasjon mellom kraftselskapet og hver enkelt kunde. Mer effektiv utnyttelse av energien og forsyningssystemene. En enklere og tryggere hverdag. Et SMARTliv.

Etter at de nye målerne kom på plass for et års tid siden har vi drevet et utviklingsarbeid som har gitt oss SMARTliv som resultat. Det blir lansert i begynnelsen av mai 2015, og vi er utrolig spente på hvordan mottakelsen blir blant kundene våre. Kan vi klare å skape bevissthet rundt energibruk når strømmen også er der, og ikke bare når den en sjelden gang er borte

Til slutt vil jeg rette en stor takk til alle som har gitt sitt bidrag til at Ringeriks-Kraft kan bli en bedre leverandør for kundene, at selskapet skaper varige verdier, at eierne kan få et godt utbytte tuftet på gode økonomiske resultater og at medarbeiderne har en arbeidsplass med trygghet og trivsel, med utfordrende og utviklende arbeidsoppgaver.